会议现场

为全面提高项目履约创效能力，全力推进项目价值创造。充分落实集团项目管理大会的部署要求，提速高质量发展步伐，近日，中建五局组织开展北方区域宣讲活动，集中宣讲集团《项目管理手册》《项目经理素养提升专项方案》及项目人员配置、薪酬分配、内部人才流动、工期管理、价值创造能力提升、目标管理考核兑现六项指导意见及相关实施细则。

本次宣讲由中建五局北方分局牵头组织，山东公司配合召开。宣讲团讲师胡格文、廖安君、巴为勇分别进行相关内容宣讲，北方分局副总经理侯斌主持会议。

会上首先由胡格文宣贯了《项目管理手册》《项目工期管理指导意见》及实施细则、《中建五局项目季度产值效率奖发放管理规定（2024年版）》，从强化“法人管项目”体制建设的意见、项目工期管理指导意见、项目管理手册、项目季度产值效率奖发放管理规定四个方面对集团相关制度进行交底，强调“法人管项目”要以设计、商务、技术、资金、履约、知识管理为基础，以社会资源、应急处置、提请事项、后期工作为补位，强化企业对项目的全方位支撑。

随后廖安君解读了《项目价值创造能力提升指导意见》及实施细则、《项目目标管理考核兑现指导意见》及实施细则，结合“四不够”现状进行分析，并指出，要以做强总部支撑、做优项目策划、强化成本网格化管理等8项举措为主要措施，以压实责任、强化执行、检查督导，考核评价、勤于总结5个方面为工作要求，全方位提升项目价值创造能力。

最后，巴为勇宣贯了《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《项目经理队伍能力素质提升方案》《内部人才流动管理指导意见》及实施细则，对集团人效对标体系进行讲解，对局人均产出指数、人效指数等进行解读，并从人员总量模型、岗位设置管理、项目人员配置管理、二级单位岗位管理标准动作等方面对项目人员配置及岗位设置进行指导。

宣讲过程中，各宣贯讲师与会场人员亲切互动、答疑解惑，营造了浓厚的学习氛围，激发了提速发展、干事创业的强大动力。

会议设主会场与视频分会场，主会场集中参会的有局宣讲团成员，北方分局领导及履约督导中心成员，在济南各二、三级单位领导班子，部门负责人，五大中心人员，项目经理。视频分会场参会的有北方区域内各二、三级单位领导班子，所有部门管理人员，五大中心人员及项目班子成员。（北方分局 牛大地、山东公司 齐秦）