总承包公司举办2022年“超英杯”项目经理成本分析竞演总决赛

比赛现场

蒋琪讲话

龙力勇讲话

竞演代表

10月14日，中建五局总承包公司举办2022年“超英杯”项目经理成本分析竞演总决赛。公司党委书记、董事长蒋琪，党委委员、总经济师、总法律顾问龙力勇，党委委员、副总经理曾喜安，总会计师莫松虎，公示相关部门负责人，分公司领导班子、部门经理、项目经理全员参会。

本次11位竞演者为各二级机构专场比赛时的前三名，他们分别从整体效益、财商数据分析、工期成本分析、资金成本分析、岗位责任成本、“三同步”管理、五大创效点与风险点等七个方面对所负责项目的成本管控情况进行了分析竞演。

根据评委打分，最终，湖南分公司岳阳惠普打印机项目袁平获得一等奖；市政经理部桐梓坡路立体空间品质提升项目赵佑武、江西分公司九江红光物流园项目陈凯获得二等奖；江西分公司利和锦项目杨彬、湖南分公司长沙恒伟金垅项目刘人恺、四川经理部东方壹品项目胡跃获得三等奖。

蒋琪认为本次竞赛准备足、起点高，经过持续地开展成本分析活动，各项目经理成本意识逐步提升。希望各单位不断创新做法，加强团队赋能、成果转化及经验分享，形成常态化交流机制和平台，提升体系，发现人才，并提出三点要求：

一是认清现状，增强市场竞争力。面对当前复杂的市场环境，各项目经理应充分认识到现行市场环境是项目订单难、结算确权单难、资金回款单难，如何做好“三单”及时落地至关重要，应有高度的成本意识、商务意识、营销意识，债权意识，做到品质保障、价值创造。

二是加强债权风险意识。各区域、各项目经理应高度关注项目债权风险、资金回款风险，用好数据分析，及时发现问题，采取必要措施。重视结算确权，加快结算进度及资金的回收，进一步提升对未来市场的预知判断能力，提升项目管理能力。

三是加强概算管理。项目经理要从成本分析视角检验总承包管理，摒弃成本管理“只分析土建不分析专业”的思想，加强总承包管理能力建设，积极探索安装、装饰、园林、市政基础设施等专业分包管理机制，严格控概。

龙力勇充分肯定本次竞赛效果，并提出三点要求：一是要抓实成本分析会。借助会议及时发现问题、解决问题，预知风险并及时化解，强化会议效果；二是要持续落实岗位责任成本制。落实指标考核，营造人人管成本、人人扛指标的氛围，实现价值创造；三是要形成常态化成本分析机制。各单位应以本次比赛为起点，持续推动后续成本分析竞演活动开展，组织成本意识高、管理手段强的项目经理对其他项目进行帮扶和指导，营造互帮互学的氛围，持续提升项目经理和项目团队成本意识、财商意识。（商务管理部 唐佳丽）