鏖战南印的履约先锋——记华南公司印度金奈SIPCOT工业园富士康项目经理魏术鹏 

“公司既然把项目交到我手上，我便不能辜负这份期望和信任，一定尽全力把项目干好！你放心，我会照顾好自己。”

2020年的秋天，国内外仍被疫情笼罩，魏术鹏和妻子通完电话后，登上飞往印度的航班，一路向南，开始了他的海外征途。

魏术鹏

如今，两年时间过去，魏术鹏带领印度金奈SIPCOT工业园FSK项目团队创下一个又一个履约“奇迹”，被业主称为创造了印度区域的“五局速度”，获感谢信两封及锦旗一面，并为后续项目承接打下基础。项目获评ISA国际安全奖、2022年中建五局优质履约项目、华南公司优秀项目部，魏术鹏个人先后获评中建五局优秀共产党员、十佳项目经理、华南公司优秀项目经理等荣誉。

一切从零开始

印度金奈SIPCOT工业园FSK项目，是推动海上丝绸之路经济带建设的重要工程，也是五局在南印度的第一个项目。作为项目经理的魏术鹏深感责任重大，必须把首战打赢、打漂亮。可是，新区域、新环境、新业主，意味着一切都要从零开始。而当时，项目部只有5个人，平均年龄不到30岁。“无资源、无经验、无人手”这“三无”就像三座大山一般，挡在魏术鹏面前。

“时间紧张，必须迅速熟悉南印度建筑市场，利用当地的资源和力量，让项目尽快运转起来！”魏术鹏下定决心。

那么问题来了，在完全没有属地资源的情况下，要如何从鱼龙混杂的建筑市场中挑选出有实力、质量好、效率高的供方资源呢？

起步确实比较艰辛的，没有捷径可走，只能挨家挨户拜访商谈，搜集需要掌握的信息。于是，魏术鹏为项目团队确定好包括供方单位的规模、资金情况、资源供给能力等需要固定掌握的信息。白天，将近40度的高温天气下，项目仅有的5名中方管理人员，备足防疫口罩，走访当地建筑市场。

2个月的时间，前前后后拜访了60多家企业。晚上就把收集到的信息逐个进行分类、比对，审查资质，发现有合适的供方，魏术鹏就立刻去电沟通谈合作。那段时间，他每天都保持24小时在线状态，最终筛选出一批优质供方资源，并建立了当地的优质资源库，保证了项目的顺利起步。

“魏术鹏敢干事、能干事，他这个人，就是有股和困难‘磕到底’的劲儿。”东莞分公司副总经理肖胜亮说。

创造在印度的“五局速度”

项目体量大，人员少，最大的难点就是工期紧。魏术鹏每天召开讨论会，沟通资源进场问题，解决施工难点，给每个线条逐一讲解具体工作要求，坚持了4个月时间。

在3B06厂房即将开始施工时，就有一个难题摆在面前。项目团队进场时，检测到厂房原有的基础结构不合格，如果将原有基础破除重新做，再进入钢结构吊装阶段，那么最少也会耽误1个多月的工期。这让魏术鹏感受到巨大的压力，如何高效履约成为关键点。他立刻召集项目管理人员商讨对策——

“3万平方米的厂房，3500吨的钢结构，还有机电安装、装修等任务......业主让我们8个月内就完成交付。这如果再耽误1个月，很难赶上进度啊！”

“可是如果不重新做，厂房质量就会存在问题，后果更是不堪设想。”

综合考虑了各方因素，与业主去函确认后，魏术鹏果断决定：“重新做！工期、质量，安全，我们都要抓住！”

为了保工期，最大化利用分包资源，提高施工效率，魏术鹏大胆施行“平行发包、集中管理”的项目运作模式，对分包单位进行集中管理，统一部署、统一调度，实现分包之间资源互补，将参建单位与场内资源的效力和产能发挥到最大。他根据厂房特点，采用分区同时作业，白天晚上两班倒不间断的施工办法，并在过程中及时插入机电安装，装修，流水化施工。

为了让质量跟上建设速度，魏术鹏同步联系了10家钢结构加工厂，进行钢构件分配加工，并安排3个管理人员循环到各个加工厂监造。

就这样星月兼程，他带着项目团队35天完成厂房一万平方米的整层结构，45天完成3500吨钢结构吊装施工。在疫情高发期，项目部在成功保障员工零感染的前提下，硬是把工期给抢回来了。

在后续厂房建设中，魏术鹏沿用这套模式，带领团队创下了年度产值超8亿元，9个月位列公司产值榜单前十的佳绩，一年时间交付5栋厂房，投产3栋，被业主称为创造了印度区域的“五局速度”，荣获业主感谢信两封以及锦旗一面。

在现场，事事都要较真

“魏经理这个人，责任心极强，现场的事儿，哪怕是小细节都不会放过。”项目同事这样评价魏术鹏。

3A09厂房的施工情况比较特殊，在完成一、二层建设后，业主已经安装设备，进入投产阶段了，而三、四层还在同步施工，当时正值印度雨季前夕，在尚未完全封顶的情况下，要提前做好屋面防水，这对施工工艺提出了更高的要求。

当时，分包单位交上来一份屋面防水施工方案，想着尽快把施工任务完成。魏术鹏拿到方案一看，发现做得并不严谨，很多细节的内容都没有考虑到。他立刻召集分包单位和技术部相关人员，逐一询问道：“质量控制办法呢？工序穿插方案呢？每道工序的合格标准呢？都没有体现。如果真按现在这个方案落实下去，过程中必定会出现问题。”

于是，魏术鹏亲自带头，重新编制防水方案，严格把关细节，力求面面俱到，得到项目部一致认可后，迅速现场执行。印度雨季来临之时，几乎每天都有倾盆大雨突然来袭，一二楼的生产线如火如荼地忙碌着，丝毫没有受到影响。业主在检查现场时，对项目建设工作连连点头称赞。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。远征海外，鏖战南印，魏术鹏，用攻坚克难的勇气、尽职尽责的担当、忠诚无畏的坚守，带领团队打赢一场又一场硬战，诠释着五局华南“每建必优 使命必达”的履约精神。（华南公司党群工作部 黄烨）