“信·和”之花绽放在“一带一路”——中建五局华南公司海外建设者的故事

他们，怀揣理想抱负，远征千里，用智慧和力量攻克一道道难关，以优质履约擦亮“中国建造”品牌；

他们，肩负光荣使命，以“信·和”文化搭建沟通桥梁，筑起一条条民心相通之路，向世界展现可信、可爱、可敬的中国形象；

他们，勇当海外先锋，甘愿坚守奉献，为服务“一带一路”建设，构建人类命运共同体，贡献智慧和力量；

他们，就是中建五局华南公司的海外建设者。

在国家“一带一路”倡议下，中建五局华南公司服务国家战略，勇当海外排头兵，加快“走出去”步伐，不断开辟东南亚和南亚海外市场。出海五年，公司海外项目个数从1到12，管理团队人数从0到129，合同额累计超60亿元，营业收入年均增速达102%。在中建五局海外经营业绩专项考核中，华南公司连续三年综合排名第一，牢牢占据“局二级单位海外业务数一数二”的位置。

华南公司以“一托一”（一个分支机构“托管”一个国家市场）的模式，成功开拓孟加拉、印度、马来西亚、越南等4个国家建筑市场，在产能转移、两优项目、民生工程、EPC总包管理和属地化管理等领域，敢为人先，先行先试，以差异化的国际竞争战略，走出了一条极具特色的“可持续、高质量、跨越式”的海外发展之路，谱写了海外发展新篇章。

勇挑使命，迎难而上—“我们不能退，也不会退！”

2017年3月，华南公司首支海外出征军，带着建设“一带一路”的光荣使命，来到孟加拉首都达卡，建设中建五局首个海外经援项目——国父孟中友谊展览中心。从项目设计图纸来看，这是一个相对简单的工程结构。用通俗的话来说，就是“几百根柱子撑起一个屋顶”，按国内施工技术和管理资源，是个半年就能轻松搞定的项目。

国父孟中友谊展览中心项目

但到海外，却变成了困难模式，项目一开局，就遇到了重重阻碍，进度一度严重滞后。彼时，离中期验收仅剩5个月，任务必须达成，困难摆在眼前，层层压力不断叠加，团队人心波动……

甘海峰

2018年10月13日，时任华南公司广州分公司安全总监的甘海峰临危受命，挑起援孟项目指挥长的重担。第一次“出海”的他倍感压力。走进项目，甘海峰发现：“海外项目面临着诸多与国内不一样的难题”。最大的两个困难，一是材料均从国内采购，供应不及时，导致建设进度受到严重影响；二是属地工人不熟悉中国施工工艺，导致现场施工效率较低，节奏慢。

了解情况后，甘海峰“对症下药”，首先就是为团队树信心。他举行项目“奋战100天”誓师大会，坚定地对大伙儿说：“这是中国政府对孟经援项目，是不容丝毫闪失的政治任务。我们不仅代表中建品牌，更代表着国家形象！同志们！我们没有任何退路，我们不能退，也不会退！”同时，他利用超英爱心疏导室，和员工真诚倾谈，不让任何一个人掉队。

胡象兵参与钢筋验收

建筑材料大到钢管柱、桁架，小到螺栓，都需从国内转运，尤其是场馆钢结构所需的关键材料还要在海上漂泊1个月左右才能到达。针对这个情况，甘海峰立即组织召开专题会，讨论调整施工方案，对已进场的材料，采用集成施工的方法进行施工。对于后期进场材料，明确施工部位和要求。钢材料迟到，就将一些后置工序提前完成，不浪费一分一秒。一些零星材料，难以等候国内转运，项目材料员胡象兵，就在当地市场上一家一家“淘金”，被晒得黝黑，磨炼成了“孟加拉通”。最终在多方努力下，钢结构提前两个月完成。

为了提高施工效率，甘海峰带领团队理清时间、进度和质量的管控思路，施工进度细化为每周、每天，将功效精算到每一个施工单量。他还带着项目团队一起，手把手教学，为工人讲解“挤浆砌筑法”，帮助属地工人熟悉中国施工工艺，砌筑效率提升了60%。最终，在项目团队的通力合作下，项目顺利通过了中期验收。中孟两国发表《中华人民共和国和孟加拉人民共和国联合声明》，对项目建设表示满意！

国父孟中友谊展览中心启用仪式

2021年10月21日，在国父孟中友谊展览中心启用仪式上，孟加拉国总理哈西娜盛赞孟中两国友谊，并充分肯定项目发挥的重要作用，她和中国驻孟加拉国大使共同见证这艘中孟“友谊之船”扬帆启航。近日，项目荣获2022年中国建设境外工程鲁班奖，这一工程领域至高荣誉的获得，是对“过程精品 匠心建造” 质量理念的深度践行，更体现了大国建造的央企实力 。

华南公司充分发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，以优质履约践行使命担当， 打造着“一带一路”上的“中国名片”，续写21世纪“海上丝绸之路”的传奇。

开拓创新，善作善成——“你们创造了印度的‘五局速度’”

勇闯海外、攻坚克难的故事也在近乎同纬度的印度上演，印度区域的项目面临的是疫情和生产的双重压力。

魏术鹏

在印度金奈一厂房项目建设过程中，项目遭遇当地第一次大规模的疫情侵袭。劳务资源流失、材料运输困难重重压力之下，施工进度一度滞后。项目经理魏术鹏创新管理思路，大胆执行“平行发包、集中管理”的模式，带领团队星月兼程，硬是把工期给抢回来了，35天完成一万平米一整层结构，45天完成3500吨钢结构吊装施工，一年完成5栋厂房封顶，投产3栋，业主盛赞，这是创造了印度的“五局速度”。

索姆纳吉正在进行检查

与我们并肩作战的还有许多属地员工。在ATL-sonha项目节点冲刺的关键时期，项目防疫工作一时找不到人手。这时，印籍员工索姆纳吉主动请缨，申请负责项目全部的防疫工作。他用不太流利的中文说：“让我来，请你们放心！”索姆纳吉很敬业，除了负责组织项目所有人员的核酸检测外，他还要每天穿着防护服，背着消毒水桶进行全方位消杀。连续工作十几个小时，脱下手套，他的双手没了血色，发白，蜕皮……他说：“中国朋友教我学中文、学技术，我能为你们做点事，开心还来不及呢！”如今，索姆纳吉凭借自己的出色表现，成为了项目安全部的安全主管。

公司在印度的优质服务和出色履约得到了许多潜在客户的认可，接连承接7个印度项目，在印度区域连续两年稳定产出超12亿元，成为印度市场中资建筑企业领头羊。

6年来，我们累计为海外属地国家提供就业岗位近7000个，为属地员工提供学习平台、就业机会，帮助他们过上更幸福的生活。华南公司海外建设者深刻践行五局“信·和”文化，在海外创下新的奇迹，推动企业与社会和谐共生，书写了同外籍友人的深情厚谊。

奋斗为本，和谐共进——“不改初心，不负重托”

一桩桩成就的取得，离不开每一位坚守在海外一线的建设者的付出。他们肩扛重任，把他乡作故乡，践行着“每建必优 使命必达”的承诺。

肖旭

2019年，女儿刚出生，肖旭就出征印度担任孟买ICON项目经理，这一待便是两年。2021年9月，回国陪了家人几天，又得赶回去。出门前，两岁多的女儿睁着大大的眼睛，瞪着这个熟悉而陌生的脸孔，肖旭不禁落下了两行热泪，似懂非懂的女儿帮他抹去泪痕，说了一句：“爸爸，不哭，抱——”肖旭一把将女儿紧紧抱在怀里，他把对家人的爱深埋心里，把青春奉献给海外事业。

吴方元

“等我晚点打回来。”因为忙于生产建设和疫情防控，印度OPPO项目执行经理吴方元每每与家人打电话总是急急收尾，忙得没机会回电话。于是，他手写一封家书，寄给妻子：

“吾去家数百日，稚子尚幼，父母年高，汝一人勉力维持，每每念之，情难自抑，下笔终觉言浅，无以表情深。公家重吾之才，托吾以重任；望汝保重，以待来日。”

情之深、意之切。妻子回信道：“愿君不改初心，不负公之重任，建功立业……一盼君还，二望城不寒，三愿举国安。”

疫情，锁住了脚步，却锁不住希望与爱。“快！打开看看，这次有什么好东西?”一群小伙子围着公司寄来的三大箱快递，就像等待拆礼物的孩子。拆箱一看，装的竟是满满当当的老干妈和辣条。看着这一箱箱漂洋过海来到印度的“家乡味道”，这群在外的“游子”不禁酸了鼻尖、红了眼眶。

刘国清

海尔印度北部工业园项目经理刘国清，口腔发炎顾不上治疗，疼得掉了两颗牙齿。公司海外部得知消息后，焦急万分，连夜找到国内的医生，立即为刘国清连线看诊，解决问题。

华南公司举行海外员工项目经理预选线上面试

风筝飞再远，终有丝线牵。五局始终秉持与员工和谐共进的理念，不忘记在前线拼搏流汗的每一位海外建设者，当好员工幸福的守护人。华南公司针对海外人才队伍储备专门制定“领英计划”，对海外员工在薪资、个人晋升、职称评定等方面给予倾斜；深刻践行“以人为本、安全第一”的安全管理理念，关心关爱员工身心健康，引入线上央企远程医疗平台，将海外员工纳入国际SOS紧急救援保障体系；用心用情解决出海员工后顾之忧，激发广大员工奉献海外的新动能。正因如此，公司吸引了一批优秀青年投身海外建设工作，海外项目也源源不断地为局和公司输送优质人才。

奋斗成就历史，实干创造未来，五局海外人将用坚定的行动，擦亮“中国建造”品牌，让“信·和”之花绽放在“一带一路”，让“信·和”文化的种子播撒到更多的角落。中建五局将继续发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，为服务“一带一路”建设，构建人类命运共同体，贡献智慧和力量。（华南公司党群工作部部长 朱娟；新媒体及党建信息化管理 黄烨）