今年是局庆60周年，在这个重要的时刻，回眸过去，感受到了我国改革开放带来的活力和翻天覆地的变化，国家政策战略与我们企业和个人息息相关，深刻体验到个人的成长和五局的发展紧紧相随，在五局跨越式发展中，给我带来物质上和精神上的丰收，深受感动和启发。 

改革开放之初，计划经济向市场经济转变

我在五局成长

1988年，我大学毕业，那时大学生还很吃香，当时怀揣几个单位的毕业生接收函，来到五局原五公司煤气安装处的一个工地，一位大姐听了我的介绍后，热情地为我讲解了安装处及工地的情况，并拿了一瓶饮料给我。在当时，喝饮料还是很难得的，真的没想到，也很感动，当天回家的路上我就下定决心：加入五局！

入职后，我分配到了五公司煤气安装处。当时长沙市的煤气管网项目，政府没有公开招标，就是商议着给五公司负责施工。煤气安装工程是市政府重点项目也是民生工程，需要在车水马龙的繁华路段开挖施工，交通压力非常大，为保白天畅通，我们基本上都是日夜交替奋战。

刚参加工作时，我是施工员，后成为施工队长。那时候，我们的安装工人都是自有员工，有时候我既是施工队长，又是施工技术人员，关键时候经常要下沟槽和工人一起干活，最高兴的事，是工人解决不了的技术问题，由我们解决了，上下打成了一片，大家一心扑在工作上。

记忆最深的是新建芙蓉大道铺设煤气干管工程穿越五一路，那里地形复杂，地下管线盘根错节，施工难度极大。我们工程队全员上阵，在现场连续鏖战了三天三夜！最终，工程圆满告捷，获得市政府领导的高度评价和肯定，也把当时长沙市煤气管网的安装业务全部交给了分公司。

由于长沙煤气安装业绩和信誉影响，分公司又承接了株洲、衡阳的煤气安装施工任务。但随着国家对经济过热的调控，煤气安装业务面临市场萎缩，分公司发展也面临较大压力和困境。

世纪之交，建筑行业管理变革

我成了“项目法施工”的“吃螃蟹者”

1998年,五公司承接了桂林琴潭区污水干管世界银行贷款项目。当时公司任命我为项目经理，决定尝试“项目法施工”，签订公司第一个项目经济承包责任状，我没有犹豫便签下了这份沉甸甸的“军令状”。

我们进场后，对项目进行了成本分析，尤其是主材钢筋砼1.4米直径压力管、2.2M承扦带胶圈重力管存在很大成本压力。2.2M承扦带胶圈重力管有特殊工艺要求，在整个华南中南地区都没有制作经验。

我们组织团队，认真研究，放开思路，在全国考察调研方案。1.4米直径压力管，广东中山采购，策划水陆联运方案；直径2.2m重力管道和广西南宁水泥管厂协商，提出了一个大胆的方案，在现场创新制作新产品，获得成功，大大降低了成本，也保证了品质。在项目实施过程中，我们推动价值创造，同时保证工程质量和进度，世行官员和业主大为赞赏。1999年，我也提拔为分公司总经理。

该项目完工后经过审计，取得了良好的经济效益，公司第一次兑现超额利润分成奖。琴潭区污水干管项目为五公司“项目法施工”经济责任状签订起到了示范和推广作用。分公司先后又承接了南宁琅东污水处理厂项目、柳州阳和、白沙污水处理厂、成都二污污水处理厂管网项目、桂林漓江护岸等一大批世行项目，现场带动了市场，号称“世行专业户”。分公司从单一的煤气管道安装处更名为“市政环保分公司”。

在主持分公司工作中，市场营销落实局大市场、大业主、大项目理念，紧跟战略业主，拓展了城市公用设施、高速公路等施工领域。项目投标，我都亲自参与，投标前仔细考察调研现场，研究招标文件，认真分析清单。项目实施时都签订了项目经济承包责任状，招标劳务供方严格考察，不签合同不准进场，要求按合同支付，不拖欠供方款项，项目完工后及时结算，善待供方，合作共赢，做到低成本竞争，高品质管理，分公司施工项目都取得了较好的效益，形成了“在商言商，效益第一”的氛围，用业绩和效益论英雄，追求阳光下的收入。分公司的项目完工后，大家都积极要求审计兑现，项目、员工奖金提高，大家干事创业奋勇争先的热情高涨，拓展了员工幸福空间，分公司连续多年被评为局“明星分公司”。

新时代，企业转型升级

我赶上了五局投资牵引的“潮”

2007年，中建基础牵头，联动五局三局中标投融资带动施工的长沙“两带一隧”打包项目，该项目是中建股份首个综合类投资项目。土木公司代表局作为施工总承包方参与，其中营盘路隧道约7亿，规模大，场地狭窄，环境复杂，技术施工难度大，工期紧，五局作为驻湘央企义不容辞要啃下这块硬骨头，我们坚定信心扛起责任。

当年9月1日开工后，由于该项目是投融资项目，因资本金出资和融资政策障碍等原因，资金很长时间到不了位，存在巨大的资金缺口，前期进度慢。恰逢2008年年初特大冰灾，天寒地冻，按照市委书记要求，该项目必须在当年8月1日通车，按期通车是政治任务，存在巨大挑战。

根据局领导的指示，项目经理调整，我作为分公司经理亲自担任项目经理去到第一线。在局正确领导和土木公司及兄弟单位的大力支持下，五局在长单位都参与了项目会战，现场不间断施工。每天晚上11点钟，市建委领导主持召开调度会，开完会再到现场巡查，大家都全力以赴，不讲条件待遇，昼夜轮转。在工程最紧张的时刻，我们仍不忘做好商务策划，搞好签证，完善计量手续，为完工结算准备资料。

项目按照市政府规定时间完工通车，建设速度之快，为国内同类型规模工程之最，被媒体誉为“湖南市政工程建设史上的奇迹”，并获得“全国市政金杯示范工程”，塑造“创新争先，敬业奉献，敢打硬仗，集团作战”的“营盘精神”。2011年，局给我颁发了首枚“信和奖章”。

分公司之后又承接了局控股投资的怀化舞水河施工项目，我们国家也掀起了投融资BT项目片区开发的热潮。局投资管理公司于2011年创建成立，投资发展方兴未艾。我于2013年调入投资公司任副总经理，前后分管了运营、建设、市场拓展。国家于2015年开始支持发展投资PPP项目，投资热潮在全国澎湃发展，局通过“投资牵引、产业联动”，发展成为投资、建设、运营“三商一体”的投资建设集团，构建了投资、研发、设计、建造、运营“五位一体”全产业链优势，综合类投资业务累计总额超3000亿元，运营资产总额超1000亿元，投资发展成为五局转型升级的重要里程碑，提升了五局社会尊敬、员工自豪的市场地位。

岁月如歌，征途如虹。我从一个小兵，变成了老兵，深情感受到祖国的巨变和繁荣，五局的发展令我们骄傲，无数艰苦努力拼搏，动人心魄的故事，已凝成我们“信和天下、敢为人先”的文化基因，成为五局未来发展的不竭动力。（作者：阳国祥；一审：吴佩郁；二审：蒋运高、袁铭）