2018年，一个充满挑战与机遇的年份，我选择加入中建五局山东公司，投身这片孕育着无限可能的央企热土。

迎接我的第一场硬仗，便是分量十足的“山东公司首个地铁工程”“全线最大车站”“青岛市最大的综合交通枢纽站”——青岛地铁8号线红岛站。这三个标签，像沉甸甸的拓荒重担，从踏入项目的第一刻起就压在了肩上。

扛起信任与责任

印象最深的是8号线的落客平台。

2017年末，为了配套青岛胶东国际机场转场需要，根据业主方下达的要求，8号线建设工期需要整体提速18个月！叠加峰会保障、台风突袭，突增的落客平台这项“重大挑战”瞬间变得滚烫而艰巨。工期紧如弓弦，安全风险交织，协调如履薄冰……

那段时间，我和兄弟们像长在了工地上，协调人、材、机，每一个环节都绷紧到极致。浇筑顶板混凝土的时候，现场像一台上足了发条的精密机器，开模、加固、浇筑，一环紧扣一环。眼瞅着看模工人加固忙得分身乏术，我和现场一个小伙子二话不说，撸起袖子就冲了上去。一袋袋装满螺帽、蝴蝶卡、扣件的物资分量十足，我们弓着身子，合力抬着在浇筑点与仓库间来回穿梭。心里只有一个念头：物资不能断，浇筑不能停！

那一刻，扛起的不仅是零件，更是沉甸甸的责任节点。

最终，我们不仅啃下了落客平台这块硬骨头，提前14天拿下它，更创造了提前88天完成主体结构封顶的奇迹。冲刺阶段，甚至刷新了4天浇筑10000方混凝土的行业记录，至今想起来仍让人热血沸腾。全线综合考评蝉联冠军、青岛地铁年度考核第一的奖牌，是大家全力以赴用汗水浇灌出的勋章。

主体顺利封顶后，我休假回家。媳妇问我为什么这么拼？刚来新单位，想证明自己是一方面；更重要的是，整个团队都在为同一个目标燃烧，我怎能不拼尽全力？肩膀上扛着的，是信任，更是责任。

再后来，8号线项目传来获评“国家优质工程”的喜讯，我由衷地感到高兴，倍感自豪。现在偶尔经过，看着曾洒满汗水的土地如今车水马龙，心里头就像被什么东西填得满满当当——那些努力和付出，都变成了此刻眼前最踏实的风景。

领跑，是使命与担当

带着8号线的荣光与磨砺，2019年10月，我转战胶州华润城项目，从生产经理成长为项目经理。

角色变了，肩上的担子更重了。生产经理是坚定的执行者，项目经理则要掌舵全局——对外协调资源、注重社会效益，对内凝聚人心、实现优质履约，样样都得攥在手心。压力陡增，但斗志更燃。

离开8号线那天，我心中激荡，还写了首小诗明志，发在朋友圈：《惜别红岛战胶州》——红岛站上壮志酬，虎贲团队创四优，金甲玉鞍再领旨，催马扬鞭战胶州。

然而，项目刚起步就遭遇了疫情后的复工大考。正负零节点迫在眉睫，工人却困在千里之外。等？绝不可能！

我带着团队一头扎进防疫战役里，在分公司的指导下，率先在胶州市建起规范的疫情隔离区，成了住建局的观摩点。更关键的是工人返岗！我们启动“点对点”返青专车，是胶州市发出第一辆爱心专车的项目！短短一个月，十几辆专车呼啸南北，接回近两百名工友。

看着他们风尘仆仆跳下车，熟悉的乡音在工地响起，我心里的大石才落了地。这“胶州第一车”，不仅解了燃眉之急，更为后续顺利突破正负零节点、赢得业主信任打下了最坚实的基础。

在华润城项目，安全管理这根弦，我绷得比谁都紧。都说安全琐碎、易冲突，但在我这里，“人人管安全”绝不是一句空话。我牵头制定了项目《人人管安全管理办法》，把安全生产责任细化到每个岗位，考核到个人，与“月度之星”评选挂钩。这就像给项目装上了无数双警惕的眼睛。

慢慢地，管理人员和工友们变了，从被动接受检查，到主动“琢磨门道”，甚至开始互相“较真儿”比谁的质量好、效率高、隐患少。现场悄然刮起一股安全文明新风，项目承办了胶州市“安全生产月”活动启动仪式及现场安全质量观摩，捧回了“山东省安全文明示范工地”等多项沉甸甸的安全类奖项。这份深刻的转变，正是“责任”这颗纽扣，将全员的安全意识与行动紧紧扣合在了一起。

用“透明”筑起“安心”

如今，我站在中韩安置房项目的土地上。这里的每一块砖，都牵动着回迁村民期盼的眼神。责任，在这里有了更重的分量——这是老百姓安居立业的家。

村民们自发组成了监督小组，常驻项目，从材料验收到分项工程验收，全程紧盯，最揪心的就是防水这些关键质量点。他们不是专家，疑虑在所难免。

怎么办？拆掉“围墙”！我们主动敞开大门，耐心讲解方案，细致展示工艺。特别是针对防水，我专门邀请监督小组来到现场，指着那些容易渗水的风险点，告诉他们我们用了什么材料、采取了什么措施、如何层层把关。

“喏，这里，施工缝处的基层，我们清理得没问题吧；那里，闭水试验要经历48小时……”用最直观的方式，把专业的技术语言变成他们看得懂、信得过的安心。看着他们紧锁的眉头渐渐舒展，眼神里的疑虑被信任取代，听到朴实的“我们看得明白，也住得放心！”，那份沉甸甸的认可，比任何荣誉都珍贵。

项目推进也非一帆风顺。前期，因业主方实施智慧挖土实验，导致土石方延后，压缩了主体施工工期，但交房日期雷打不动。挑战面前，我的“三步走”策略显出成效：计划先行-过程严控-风险预警。履约协调会、生产例会高效运转，目标一个个被牢牢钉在进度表上。

“正负零顺利完成”“主体结构提前一个月封顶”……一个个节点被我们顽强攻克，业主的7封表扬信也纷至沓来。在张村河片区20个标段、14家总包单位的激烈角逐中，我们连续跻身飞检前三。工期虽紧，但我和我的团队，有决心、更有能力，把这份承载着百姓期待的“安心房”，圆满交到主人手中。

站高一阶，步履才更远

一路走来，公司给了我“突出贡献奖”“优秀项目经理”等等荣誉。若问看重什么品质？我想，就是“履职尽责”四个字。

根植五局六十载“信·和”沃土，我始终铭记一个最朴素的目标：绝不让公司为项目的履约问题操心！这不仅是对岗位的承诺，更是对“信·和”文化中“信用”基石的捍卫——项目内部的问题，必须在我这里闭环解决，用行动兑现对组织的承诺。对外，面对业主、监理，我秉持将心比心与积极配合，去赢得信任，化解难题，共同浇筑“和谐共赢”的合作关系。

常年在一线摸爬滚打，我将“信·和”文化的精髓内化于心、外化于行，凝练成自己的十六字管理方针：坚守底线、不卑不亢、睿智真诚、和谐共生。这不仅是我的干事准则、立身根本，更是对“信·和”文化血脉的自觉传承与躬身实践。

工作占据了大半时间，对家人，总有亏欠。有空回到家，可心总悬着，手机一响，下意识先往项目上想。媳妇总念叨我“回家也跟没回似的”，我只好呵呵一笑。家里的担子都是她在扛，工作上的难，我很少跟她细说，不想让她再添一份忧心。

看着项目上越来越多的年轻面孔，朝气蓬勃，干劲十足，就像看到了当年的自己。我想跟他们分享一条最深的体会：提高一步站位。你是施工员，就要想着工区长的责任；你是生产经理，就要站在项目经理的高度思考。更强的责任心会驱动你做得更好、看得更远。任何时候，都要胸怀坦荡，步履轻盈，无愧于己，无愧于企。

当每个人都自觉地把责任的“纽扣”钉得更牢，我们就能在齐鲁这片热土上，筑起更多不负时代、不负民心的丰碑。（作者：李旭辉、甘文静；二审：徐淑珍；三审：张成竹、张博敏、袁铭）