六十载砥砺前行，一甲子厚积薄发。中建五局始于“三线建设”的历史洪流，根植于民族复兴的伟大实践，乘改革开放春风而起，于新时代高质量发展大潮中奋楫争先。六十年来，五局走过的，是一条从区域突围到全国布局、从规模扩张到品质跃升的转型之路，更是一段与中国建筑行业同频共振、从追赶到引领的奋进征程。作为五局四万奋斗者中的一员，更是作为一名在这里深耕二十五载的员工，我已将个人成长嵌入企业发展的脉络，深感使命在肩、无上荣光。

基层起步，在实践磨砺中成长 

2001年，我大学毕业加入中建五局广东公司（现华南公司），工作的第一站就有幸来到改革开放的前沿深圳，当时的广东公司还处于起步发展阶段（100余名员工，年度合同额2亿元左右）。我从一名项目资料实验员做起，住在工地潮湿炎热的铁皮房，整日与混凝土试块、钢筋检测报告打交道，看似枯燥琐碎，却让我深刻体会到基层岗位的责任心和重要性。正是这段基层经历，为我打下了“艰苦奋斗、履职尽责”的职业底色。

随后，我先后担任项目工长、技术经理，扎根施工一线，在烈日与风雨中学习，在难题与挑战中成长。2006年，我竞聘上岗项目经理，也是我职业生涯的第一个重要节点。后来在东莞、深圳、珠海承建了多个项目，每一个项目都有不同建设背景和人文环境，但随着每个项目的顺利建成，都能体会到作为工程人的成就感，更加坚定我为之奋斗的信心。每一个项目都是一次淬炼，也是一次成长。在这个阶段，我时刻不忘告诫自己：要把每一个项目都做成精品，要珍惜企业所赋予的平台，不辜负企业的信任与团队的付出。

2012年，广东省GDP首次突破5万亿大关，经济发展充满活力。当时五局上下也在思考“如何在基本完成从一个‘老五局’变成一个‘新五局’之后，再经过五年左右的努力把一个‘新五局’变成一个‘全新五局’”。在此背景下，华南公司创新求变，推行区域化管理改革，实施分公司实体化运行，我受组织任命，担任东莞分公司实体化运营的第一任总经理，从项目管理迈向公司化管理，也是我职业生涯的第二个挑战。面对当时“市场小、管理弱、资源少”等现实挑战，我和班子团队梳理“提市场、强管理、重履约、严考核”的发展思路，聚焦建设优质项目，打造标杆工程，在东莞分公司率先实施全员履职考核和供方履约评价体系，以公平公正的企业氛围激发全员动力，推动项目优质履约，五局的金字招牌在东莞也更加响亮。东莞分公司先后承建了百万平方米的东莞第一高楼东莞民盈国贸中心，国内知名的华为欧洲小镇，被华为授予“最久合作奖”，连续多年被评为“东莞市先进施工单位”，诚信分多年高居榜首。2014年，东莞分公司合同额突破百亿，成为华南公司首个“百亿分公司”，并连续多年稳居局明星分公司前列，为区域高质量发展奠定了坚实基础。而这些促成企业高质量发展的管理举措，分公司至今还在沿用。

2019年，广东公司正式更名为华南公司，我担任公司党委副书记、总经理，并于2022年接任党委书记、董事长，这也是我职业生涯第三个重要时期。这个阶段，恰逢建筑业步入深度调整的“存量时代”，市场竞争日趋激烈，利润空间持续收窄，建筑企业均面临前所未有的经营压力。在此背景下，公司治理和战略管理显得尤为重要，作为区域公司主要负责人，我将工作的重心着力于市场、风险、战略、文化和人才培育与选拔上。我深知，唯有拓市场、去风险、强内功，保持战略定力，方能行稳致远，抵御行业下行的冲击。

传承创新，在管理实践中探索 

面对行业变局，我始终坚信：企业的发展，一年两年靠机遇，十年八年靠制度，而要做成百年老店，就必须靠文化。华南公司在充分践行中建信条－“信·和”文化的基础上，系统总结四十余年发展经验，提炼形成“三个不能丢”的文化共识：简单务实、公平公正的企业氛围不能丢；艰苦奋斗、谋事创业的工作激情不能丢；开拓进取、创新引领的竞争优势不能丢。通过制度固化、榜样引领、活动浸润，让文化真正内化于心、外化于行，成为推动企业前行的精神引擎。

我和领导班子积极落实“领导较真 员工认真”思想文化行动，创新推出“123”管理机制——项目每月召开一次成本分析会，分公司每两月召开一次资金调度会，公司每季度开展一次全面运营分析会。通过定期“晾晒”经营数据、剖析问题短板、压实责任链条，实现管理的精细化、透明化与闭环化。同时大力倡导“为担当者担当、让有为者有位”的用人导向，建立“能上能下、能进能出”的动态机制，真正让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人有奖台。正是这种“简单务实 开拓进取”的组织氛围，锻造出一支敢打硬仗、善打胜仗的“先锋队伍”。

在建筑行业持续下行的宏观背景下，2024年华南公司中标合同额突破800亿元，综合实力稳居中国建筑区域公司前十。这份成绩，实属不易，它是全体华南公司员工团结奋斗、接续拼搏的集体成果，是管理创新协同发力的生动体现，更是文化引领与传承的充分验证。

沉淀感悟，在感恩祝福中前行 

回首过去，当年与我同期入职华南公司的10多位大学生，如今只有我一人仍坚守在五局。25年来，我见证了五局从传统建筑企业向现代化综合建设服务商的华丽转身，也深刻感受到个人命运与企业发展、时代进步的紧密相连。我感触最深的，还是“定力”二字。于企业而言，定力是面对市场波动时的战略清醒，是坚守主业、聚焦实业的初心不改；于个人而言，定力是忠诚企业、扎根岗位、久久为功的执着坚守。

2025年7月，我回到五局总部，任局副总经理、总工程师，这是我职业生涯的又一次重大调整，也迎来一个全新挑战，首次分管科技、质量、设计等业务线条工作。我时刻谨记：个人的成长，离不开平台的托举；事业的成就，源于组织的培养、领导的信任与团队的支撑。感恩不断奋进的五局，感恩蓬勃发展的伟大时代，让我有幸以工程建设者的角色，参与到国家建设的宏大叙事中。

向前看，行业的发展必将经历更残酷的“优胜劣汰”式的洗牌，能活下来的企业一定是有核心竞争力的。绿色、低碳、智能、创新，一定会成为下一个建筑时代的高频词汇，“好房子”将成为人们追求美好生活的刚需。我将继续与五局同频共振，与时代同向而行，为五局发展储备技术与创新引擎；继续在五局的舞台上，演绎属于奋斗者的精彩。

六十年，一甲子，既是厚重的里程碑，也是崭新的起点。伫立于历史和未来的交汇之处，诚挚祝福中建五局在新征途中，把握机遇、迎接挑战，持续乘风破浪、勇做潮头先锋！（审核：朱娟、罗琳娜、张翔、袁铭）