2010年，我走出湘潭大学，带着建设祖国的梦想，走进了中建五局。回首十五载春秋，从一名普通的技术员，成长为如今的中建五局组建60周年“杰出员工”，是五局这片沃土，让我有机会把青春的汗水，洒在祖国广袤的土地上，把一张张图纸，真正“刻”在了大地上。

追风而驰，勇做攻坚克难“排头兵”

记忆拉回2010年的夏天。我穿着刚脱下的学士服，怀揣着对未来的憧憬，来到中建五局。宣传海报上“拓展幸福空间”的标语格外醒目，忽然想起导师在最后一堂课上说的话：“土木人的图纸不是画在纸上，是刻在大地上。”那一刻，心中既有科班出身的笃定，也有初入职场的忐忑，我默默告诉自己：一定要脚踏实地，干出点实实在在的成绩。

初入职场，我始终牢记“软肩膀挑不起硬担子”，坚持在干中学、在学中干。从技术、施工到商务，几乎把项目上的各个岗位都经历了一遍。那段边学边干的日子虽然辛苦，却也让我一步一个脚印扎实成长，顺利拿下一级注册建造师和一级造价工程师证书，为后续的挑战打下基础。

真正让我“一战成名”的，是长沙滨江金融中心项目。那是公司当时最高的超高层精装项目，也是我第一次担任项目经理，团队里没人有超高层施工经验，面对湘江畔那栋节节攀升的地标建筑，我心里始终悬着一块石头。我明白，要啃下这块“硬骨头”，必须把前期策划做到极致，从材料的进场时序到垂直运输高效统筹，从团队能力的补位到工序的提前穿插，每一个细节都不能有丝毫偏差。

那段时间，“精细化”管理成了我的口头禅。材料清单上的每一项，我都反复核对时间节点；施工进度表细化到每个班组每天工作量、每道装修工序时间、每个细部节点做法。起初，有同事觉得我过于严苛，直到一次石材墙面安装前的模拟施工，大家发现方案中设计的壁灯点位刚好落在石材拼缝上，按图施工会使拼缝扩大影响美观。但在前期策划中，我早已注意到这样的可能性，重新调整了石材排版，使壁灯完美嵌入整块石材，既保证了美观效果，又保证了结构稳定。那一刻，大家才明白：精准，是给项目上的第一道“保险”。

然而，即便策划再周密，挑战仍不期而至。土建移交进度严重滞后，距离业主约定的“830”节点只剩七天，电梯厅的楼板还在浇筑。所有人都认为“不可能完成”，我却不愿放弃，始终坚信事在人为。连夜组织技术骨干，打破常规施工顺序，创新采用“分区穿插、逆向精装”模式，最大限度利用有限工作面。七天里，大家紧盯每个节点，优化作业路径。第八天清晨，当业主走进焕然一新的空间，忍不住竖起大拇指的那一刻，我深深体会到：所谓奇迹，不过是无数个细节累积而成的必然。

最终，项目荣获中国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖等多项荣誉。业主交代每一次重要节点、重要任务都能如期且顺利地完成，带领滨江项目团队，六获业主感谢信，六获局级荣誉。

逆风而行，敢做急难任务“攻坚者”

2021年底，我接任华东经理部总经理。眼前的局面比想象中更艰难：资金链紧绷、项目潜亏、投诉函堆积、员工信心低迷……这是一场硬仗，也是一份沉甸甸的信任。

信任不是凭空而来。早在华南经理部任职期间，我就经历过“一人肩挑三岗”的锤炼。分管商务，一年内组建成一支超20人的成熟商务团队，协管生产，在深汕外国语学校项目施工中，我们仅用两个月时间完成交付，被业主誉为“铁军队伍”，协管市场，助力三个优质项目的顺利承接。那段连轴转的日子，不仅锻炼了我多线作战的综合能力，也让我积累了直面挑战的底气。

面对华东的困境，唯有破釜沉舟。我带领团队梳理症结，制定“止血、造血、激活”三步走策略。第一步是“止血”：全面排查在施项目成本，坚决砍掉低效、无效支出。对于潜亏项目，一方面与业主加强商务谈判，一方面内部提升管理。当第一个项目实现扭亏为盈时，整个团队的信心都被点燃了。

“止血”只是开始，想要长久发展必须实现持续“造血”。我们主动对接长三角重点工程，争取新业务。曾有一夜辗转三省四市的经历：从南京出发，到合肥对接业主，再回南京定方案，又赶赴上海见客户……最终促成一个关键项目的落地。那一年，我们完成合同额15.62亿元，超考核指标30.1%，创下历史新高。

我更明白，激活组织才能走得长远。我们打破论资排辈，推行“揭榜挂帅”，让有为者有位。全司首个开展全员竞聘，全年新提任项目班子及部门经理31人，机关岗位更新率超50%。一系列改革让团队重焕活力，全年完成关键节点30余个，业主满意率99.8%，荣获鲁班奖2项、科技进步奖1项、中国建筑装饰奖3项。仅用一年多，华东区域实现逆袭，资金存量创历史新高，员工干劲十足，成功扭转区域发展颓势。

沐风而立，甘做湾区深耕“拓荒牛”

当华东局面逐步好转，公司决定加大对湾区的投入，我被派往深圳开拓新市场。带着6名营销人员，我们踏上了这片热土。

初到湾区，面对行业龙头企业积聚的深圳市场，业主对五局装饰并不熟悉，纷纷表示“不了解”“在深圳没业绩”，坐冷板凳、吃闭门羹成了营销工作的常态。没活干，我们就主动“找米下锅”，一天最多跑过十个客户、市内上上下下跑了七个行政区。有一次，为对接项目信息，本早已安排好行程的我，却在出发前接到紧急电话——某项目履约遇阻，影响关键进度款回收。我毫不犹豫调转方向，赶往项目现场。协调会开到深夜，敲定解决方案后，最后一班高铁早已开走。为不耽误次日对接，我连夜驱车赶往业主城市。当我准时出现在会议室，业主得知我连夜赶来，感慨道：“就冲这份执行力，合作我们放心。”那场会议，不仅敲定了合作框架，还打开了三个潜在方向。

这样的奔波，渐渐成了习惯。同事们常开玩笑：“你的办公室怕是积灰了，每回见你不是在项目上就是在去谈项目的路上。”但看着一个个项目落地，一切都值得。

我们从惠州起步，走“农村包围城市”的路线。深圳大型国资业主不认可，我们就从优质民企入手。正是这份坚守，让五局装饰在湾区逐步打响了名声，业主对我们的态度也从“没听过”到“主动找”。南方区域三年累计新开拓业主超45家，承接项目超50个，签约额超50亿元，所承接项目数量及合同额均在深圳装饰类央企排名第一。深圳国贸商场改造、坪山体育聚落、厦门翔安机场、407米高的城建梅园项目……一个个地标性工程，让五局装饰在湾区擦亮了品牌。

从最初的6人，到如今超200人的团队；从大家“不愿来”，到如今“争着来”。我们秉持“团结、务实”的精神，打造“精干、高效”的团队。在行业下行的背景下，连续三年超额完成利润指标，走出了一条从“拓荒开路”到“跨越领跑”的高质量发展之路。

站在五局甲子华诞的历史节点回望，我有幸将青春奋斗的足迹融入企业发展的壮阔征程。从湘江水岸到西子湖畔，再到湾区之心，每一张图纸的落地生根，每一座地标的拔地而起，都凝聚着五局人“忠诚担当、使命必达”的精神血脉。新征程的号角已经吹响，我将继续紧跟五局发展战略，深耕湾区、辐射全国，在祖国万里河山上继续镌刻五局的荣光与梦想，续写下一个辉煌篇章！（审核：彭丹阳、袁铭）