中建五局召开2026年轨道交通产品线项目经济活动分析会

9月17日，中建五局2026年轨道交通产品线项目经济活动分析会在土木公司召开。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元到会指导。

钱元肯定了本次会议的成效，并提出要求：一是深挖增效潜力，把握创效窗口期、推动工作前置；二是抓牢成本管控，严控“三零”费用、临时设施成本，做好间接费控制；三是总结项目结算审计经验教训，加强“三同步”过程检查，做好闭环管理；四是强化交流学习，打开思路、破局解难；五是深化双目标考核制度运用，推进标准成本数据库建设，做好产品线总结，加强优秀典型案例宣贯。

会上，局商务管理部通报了轨道交通类项目整体情况和二季度精益成本管控指标比晒结果。相关单位和项目作轨道交通全过程商供法管理经验交流，并结合一线管理实践，围绕策划管理、创效管理、过程管控、结算管理等重点环节作专题分析。局相关部门作工作提示。

局商务管理部、供应链管理部、法律合规与风险管理部、基础设施事业部相关负责人参加会议。

刘国栋赴二公司开展调研并带班检查项目安全生产工作

9月17日，局副总经理刘国栋带队赴二公司开展调研，并深入在建项目开展安全生产带班检查。

调研座谈会上，刘国栋听取二公司经营发展、改革创新、战略规划、基础设施、商务等工作汇报，围绕市场开拓、业务升级、管理提质、风险防控等内容与班子深入研讨。

结合行业形势，刘国栋对二公司及基础设施业务提出工作要求：要把握行业趋势，深耕核心市场，深化改革，抓实精细化管理与内部协同，提升运营质效，守牢安全底线。基础设施业务要找准定位，打造差异化优势，建强人才队伍，抢抓市场机遇。

调研期间，刘国栋赴安徽建筑大学南校区学生公寓项目开展安全带班检查，查看现场施工、安全防护等情况，听取项目汇报。他要求项目压实安全责任，严控质量、安全、进度，精细管理、高效履约，建设精品民生工程。

二公司相关负责人参加调研。

中建五局召开2026年安全专项大排查（华南区域）反馈会

9月18日，中建五局2026年安全专项大排查（华南区域）反馈会在深召开，局副总经理、总工程师兼华南分局总经理王永锋参加会议。

会上，王永锋分析了全局及华南区域安全生产形势，提出五个方面的工作要求：一是要强化全员责任落实，刚性落地“830”两清单；二是要狠抓风险防控，把危险作业和危大工程管住、管好；三是要强化隐患排查治理，坚决闭环清零；四是要加强本质安全技术支撑和智慧安全平台运用；五是要强化区域应急联动，科学处置，杜绝瞒报。

会议强调，要抓好平安卡落实，建强专班机制，落细防灾减灾救灾相关要求。以塑强体系建设、强化履职尽责、提升人员能力为三项核心抓手，有效防控安全风险，防范事故发生。

会上，通报了华南区域安全专项大排查情况，开展了警示教育，风险项目及对应分公司做了问题整改汇报及表态发言。

本次会议采用“现场+视频”形式，局工程管理部、局安全监督部及华南分局相关负责人、华南区域内二、三级单位生产副总、总工程师、安全总监及305个项目项目班子参加会议。

供稿：王花香、周子轶、王献洋、李志金、唐文

核校：曾利军、徐巧、史跃跃、王琦、王好喜、王贤婷、黄路、熊立财

编审：张清