9月23日，中建五局在长召开2026年度第二次项目履约分析会暨第一批产品线打造推进会，检视项目工期、质量、安全、环保等管理情况，推动局产品线打造阶段成果落地。局党委副书记、董事、总经理王胜民出席会议并讲话。局党委常委、副总经理蒋琪，局副总经理、安全总监刘家军参加会议。

会上，产品线课题组汇报了产品线打造成果，局相关部门分别对全局当期履约、安全、质量、基础设施项目、海外项目等管理情况进行了通报和交底，并进行了大履约体系实践与探索典型经验交流。

关于产品线打造推进工作，会议强调，要提高全员认识，领会产品线打造三个核心目的，即支撑市场拓展、塑强企业品牌、赋能项目管理。要强化总部引领，压实统筹责任，局相关部门要做好信息统筹、业务牵头、验收发布、培训应用四项工作。要落实主体责任，各产品线打造实施单位总经理要牵头实施，分管领导要靠前赋能。要锚定既定目标，边打造边应用边迭代，基于市场需求打造的11条产品线及基于项目实践集成的10条产品线要加快打造，按既定目标完成。

针对履约管理，会议强调，一是要加强与客户对接，强化对客户需求的理解与响应。二是履约线条要主动担当，强化与各线条的业务协同，助力履约目标达成。三是要加快履约管理所需技术、资源、管理、人才的沉淀，强化企业履约支撑能力。四是局部门、分局要强化对关键方案、合同的督导检查，通过典型项目、突出问题进行深度分析，对二、三级单位做好提示。

关于安全管理，会议强调，一是基于当前形势，各单位必须把安全作为底线红线，强化系统治理。二是转变观念，把“三管三必须”和源头治理落到实处，各部门、各线条都要把安全融入业务、躬身入局，按照“830清单”落实各自管理动作。三是要做好双节期间安全管理、注册安全工程师考试、安全生产大排查大整治120天行动等重点工作。

会议采用现场与视频相结合的形式召开，局、区域分局、二、三级单位相关人员及产品线课题组组长等800余人参会。（作者：江孝波；二审：陈阳；三审：任靖坤）