张进

在建筑财务的“数字丛林”里，每一笔资金流动都是脉搏跳动，每一次业财融合都是破茧重生。

我是从皖地基层出纳起步的90后。当五局六十载的奋进史诗翻至新页，我也在35岁的人生征途上，收获到了局“十佳青年”的肯定，为我的五局征程增添了一份骄傲的注脚。

回望那些在凭证堆里熬白的长夜、在项目工地踩实的脚印、在业财融合中撞开的新局——每一步，都是我与五局的同频共振。

“沉下去”：基层历炼的成长基石

2013年盛夏，我毕业后加入中建五局安徽公司，成为财务资金部的一名见习出纳。

师父最常说的一句话就是：“小数点后的每一个数字都很重要，做财务工作一定要严谨！”后来，每一次票据核对、每一笔资金收付，我都反复核验、认真对待。这些别人看起来很基础的工作，恰恰成为我了解建筑行业财务知识最好的“入门考题”。那时候每天跟着师父学习报销流程、凭证录入，笔记本上记满了各种注意事项。

一年后，我调任陈梁新村项目财务主管。“不懂现场的财务不是好财务！”那时候，我对项目现场并不了解，但我知道做财务工作不能只坐在办公室。为了精准掌握项目全流程，我养成了“跑工地”的习惯。我跟着施工员走遍每一个施工区域，学习土方开挖、主体施工、装饰装修等工序，在钢筋水泥间研习工程语言，笔记本上记满了“项目施工关键节点所需要的资金支持”“农民工工资支付节点”等现场知识。好记性不如烂笔头，这种“接地气”的工作方式，让我迅速理清了项目财务与工程管理的衔接要点。后来，我开始了解保理业务，并通过精准的业主信用评估和资金谈判，在陈梁新村项目尚未完工时就提前完成工程款回收，成为二公司首个通过保理业务提前回收工程款的项目，为后续同类项目提供了参考。

2017年，我升任合肥市轨道交通5号线项目财务副总监，并兼管天下名筑、襄河家园等项目，一时间，我一人肩负起四个项目的财务核算、税务管理和资金统筹工作。天下名筑项目资金周转紧张，我优化付款计划，缓解资金压力；在襄河家园项目，我根据工程进度精准调配资金；地铁资金专款专用，使用审批流程长达一周，我积极协调各方，优化沟通机制，将流程缩短至每次仅需两天，提升了资金流转效率，保障了项目的顺利推进……每个项目的进度不同，资金需求和税务政策都有差异，白天我要跑现场了解工程进度，晚上加班研究合同条款和财税文件。就这样，在忙碌与钻研中，度过了我快速成长的那段时间。

“走进去”：创新融合的转型升级

2018年10月，我借调中建五局机关财务部。在局里的四个月，我接触到不同区域、不同业态的二级单位财务管理模式，就像打开了一扇窗，让我意识到，财务不只是“算账管钱”，更是企业价值创造的核心环节。回到公司后，我任职财务资金部经理，开始从项目财务向公司级财务管理转型。

面对“两金”压降、资金风险防控等重难点工作，我没有照搬传统模式，而是结合一线经验和全局视角创新工作方法。针对“两金”居高不下的问题，我创新提出“两金四因素分析法”，协同财务、市场、工程、商务等部门建立全链条管控机制。在资金风险防控方面，我坚持采用“项目—分公司—公司”三级资金评审制度，从合同签订阶段就嵌入资金风险评估。这些创新举措提升了财务管控效能，更推动了业财融合的深度发展，成为二公司财务管理的“金字招牌”。

2021年，某重点项目因业主资金链断裂，累计拖欠工程款数亿元。面对业主的冷漠和供应商的质疑，我明白，信任是唯一的突破口。偶然中，我得知，业主团队爱打篮球，恰巧这也是我多年的爱好。连续三年，几乎每个周末，我都会主动邀请业主团队打篮球，在球场上，大家抛开工作的压力，尽情挥洒汗水，在运动中逐渐建立起信任关系。同时，我深入研究业主的资产负债情况，发现业主持有五层闲置的写字楼，随即提出“以房抵债”的方案。为了促成这一合作，我就像个“售楼经理”，带着供应商实地考察写字楼，耐心介绍写字楼的优势和潜在价值，全程参与租赁合同谈判。经过一年的持续攻坚，最终通过三方债权转让，成功实现百分百债务化解，创造了同类项目化债的典范。我也因此荣获“二公司特别嘉奖”。

“站出来”：角色蜕变的价值升维

2024年2月，我又迎来了新的挑战，调任二公司中南公司总会计师，职责从单纯的“管好钱、用好钱”拓展到更具挑战的“找好钱、赚好钱”，肩头的担子也愈发沉重。

为实现资金回款的有效突破，我将目光锁定在龙湖嘉园、郭徐岭、德基广场等重点项目上。我大力推行局里的“四维分类管理法”，将业主精准划分为四种类型，为每个类型量身定制回款策略。对待“有支付意愿有能力”的业主，主动优化结算流程，减少繁琐环节，加快资金回笼速度；对“有意愿无能力”的，积极帮助业主对接资产融资渠道，解决资金难题；对“无意愿有能力”的，我利用沟通技巧和专业知识，多次追踪业主进行专业谈判，争取有利条件。至于“无意愿无能力”的，便不多费功夫，果断走法律程序，保护公司权益。

皇天不负有心人，2025年，中南公司超额完成二公司下达责任状，分公司初步建立资金池。

武汉郭徐岭城中村改造项目是中南公司深耕武汉片区的关键项目，但拿地环节却成了投标路上的“拦路虎”。了解到情况后，我主动参与营销工作，为企业发展做加法。为了解决拿地问题，我带领团队深入剖析地块价值，反复核算资金平衡方案，研究税务筹划空间，为项目拿地方案提供了有力支撑。在竞争激烈的市场环境中，我穿梭于合作单位、金融机构和开发商企业之间，耐心细致地讲解方案，用专业消除各方顾虑。最终，成功促成各方合作，为项目中标奠定了坚实的资金基础。当中标的消息传来，我翻看着布满批注的测算表，与团队挑灯夜战的记忆突然鲜活起来，那些反复推敲的数字、不断完善的方案，此刻终于化作区域市场突破的坚实一步。

五局六十载风雨兼程，如同深沉厚重的史书，每一页都刻满拼搏与荣光，而我这十二年青春岁月，只是一个五局财务青年关于成长和梦想的诗篇一两行。从“算好账”到“谋全局”，新时代财务人的角色定位随着企业的高质量发展而丰富完善，企业的资金防线也因为财务人的专业精进而加固筑牢。我坚信，在五局高质量发展的征程中，每一个深耕细作的身影，都能在时代的土壤里扎根、拔节、向阳生长！（作者系二公司中南公司总会计师张进；审核：吴允锁、余蕾、袁铭）