4月24日，中建五局副总经理蒋琪带队参加装饰公司2025年一季度项目管理委员会会议。

会议首先审议了“关于长沙机场T3航站楼项目策划提级管理”议题，蒋琪提出三点要求：一是明确项目的定位，项目管理委员会是落实集团法人管项目体系机制运行、对项目穿透式管理、分类分级管理的重要运营机制，充分发挥项目管理委员会的作用；二是落实工作清单考核闭环，实现项目管理状态随时可控、过程可追溯；三是做好机场类项目策划模版，落实“两个报告”，实现“三优化”清单化，塑强专业优势，打造标杆项目，服务五局全产业链发展。

会上，蒋琪就集团2025年履约考核评价体系法人管项目部分进行交底，与会人员就如何落实“法人管项目”机制、做好全产业链协同等问题进行探讨交流。

装饰公司党委书记、董事长李滔表示，公司将全面落实“法人管项目”各项举措，聚焦策划体系完善和系统化打造，多措并举达成履约目标，压实各层级责任，实现价值创造。

局工程管理部、华中分局、装饰公司和中南分公司相关负责人等参加会议。（作者：陈葱；二审：彭丹阳；三审：陈艳慧；终审：张清）