时间总在我们不经意间，悄悄流逝，弹指一挥间，五局已经走过60年的历程，而我已经在五局工作了32年，这三十余里，我有幸体验了五局的“上下求索”艰难时期，有幸参与到五局的“浴火重生”的飞速发展阶段，如今到了“行稳致远”新的发展阶段，我还能有机会继续为企业奋斗到底，想到这些，心里是满满的获得感。我很幸运，从一个懵懂的毕业生，参与了五局60年历程中30余年的后半段，只吃了一点点的苦，品尝到了很多的甜，充分感受到了五局“社会尊敬”的荣光和“员工幸福”的骄傲，在这片热土安生立命，在这个大家庭安居乐业，五局给予我的实在太多，我怎能不爱五局？我怎样努力都是理所应当！

1993年，不到20岁的我入职一公司，后调到局安装公司，2007年来到局总部，一直在机关工作，干过人力、干过海外，在局企划部一呆就是十年，二十余年的机关生涯，带给我最大的收获就是“攒本事”，我非但没有变成“机关老油条”，而是随着五局的发展，不停地学习，企业在日新月异，我和同事们都像上了发条，不停地自我更新，五局是一个学习型组织，总部就是一个学习的大平台，尤其是企划部，我的岗位是发展研究，我经历了十二五、十三五、十四五三个五年规划的起草，管了十年的企业经营业绩考核，不亚于读了一回企业管理硕士，在此期间，我还利用业余时间，拿到了中南大学MBA硕士学位，我和我的许多同事一样，得益于五局学习型组织的打造，在改革开放的30年大好机遇期里，保持了长足的学习动力，我想，企业与员工的共同成长，是五局成功的重要因素之一。

学无止尽，如果有在机关工作的同事，作为一名机关“老兵”，我的心得是一定要保持长足的学习动力，局总部是五局这艘大船的核心战略指挥系统，必须有总部的整体性思维、总部的前瞻性视野、总部的高端职业素养，不能只熟知本线条的管理逻辑，还要融汇贯通其他线条的管理效用，只有这样，总部的大脑才能高度协同，五局的战略才能整体推进。在局总部，哪怕是一个小兵，也要做成“兵王”，要在自己的领域里做到极致，堪称艺术品。

2020年，我这个老兵从局总部调到设计院任院长助理，算是结束了机关生涯，我自己表扬自己，终于“下了基层”，补了二十几年前该学的功课。虽然不太符合五局从基层干起的常规人才路线，不过啥时候起步都不算晚，我觉得自己一辈子“纸上谈兵”总算找到了实践场地，设计板块对于五局“五位一体”的战略是重要一环，局不惜巨力引进了一大批高端设计人才，来补齐设计这块短板，作为五局老兵必须全力以赴，这几年我打满鸡血，元气满满地真刀实枪干革命，设计院是知识密集型组织，对于他们的管理，我的心得是要潜移默化地影响，身先士卒地示范，换位思考地共情，我的目标是将这批高素质人才快速地适应五局，丝滑地融入五局，将核心骨干培养成既能懂技术、善管理，还能攻坚市场的复合型人才，我坚信通过五局文化的洗礼，通过设计业务与施工业务由“磨合-理解-认同-融合-协同”这一过程的历练，设计板块必将成为五局重要的新生力量。

感谢组织的信任，2022年我担任了市政公路院的副院长，这使得我有更大的发挥空间，到2024年末，我院终于实现了盈亏平衡，这份业绩来之不易，是局大力扶持设计业务的成果，也是设计人努力拼搏的答卷，衣带不宽终不悔，为伊人消得人“狼狈”，无论是口干舌燥地介绍设计业务，还是谦卑低调地追回款，我们都觉得这份事业非常值得全力以赴。虽然当前设计市场持续下行，但我院上下信心满满，干劲十足，他们已经真正成为五局的一份子，以五局为家以五局的事业为荣。五局的设计板块虽然尚显年轻，但其对于主业的价值逐步彰显，兄弟单位对于设计服务的需求越来越多，期望值也越来越高，这于设计板块而言是压力更是动力，五局设计未来可期。

“60一甲子”，不仅仅是一个时间的概念，于人而言，象征着一个完整的生命周期，于五局而言，历经60载，而依然勇立潮头，印证了五局文化战略生生不息之动力源泉，还有几年我的职业生涯就将走到终点，与五局三十余年相守的缘分和情义，非文字足以表达，非一篇文章足以总结，千言万语汇成一句话，此生不悔成为五局人，余生愿为五局奋斗到底！（文/局市政公路设计院副院长 蒋琼）