中建五局：中建信和地产打造“五个抓手”载体，实现党建工作价值创造

“五个抓手”载体示意图

红色文化进卖场

中建五局信和地产公司（以下简称公司）积极探索创新基层党建新模式，培育“融合党建”品牌，以“五个抓手”为载体，扎实推进“五个夯实”长效机制建设，促进党建工作与生产经营深度融合，用企业发展成果检验党建工作价值。

以党建工作责任书为抓手，夯实工作格局。形成合力抓。书记亲自抓、专职副书记全力抓、班子成员一岗双责抓，形成“工作内容明确、过程督导到位、一级抓一级、层层抓落实”的责任网络。下沉一级抓。建立领导联点基层“六个一”制度——参加一次党组织生活、组织一次督导检查、开展一轮谈心谈话、解决一批难点卡点问题、创建一个党群奖项、撰写一篇调研报告，努力将联系点建成示范点。比学赶超抓。下发“两书一表一单”（《党建责任书》《全面从严治党“一岗双责”责任书》《年度量化指标考核表》《二级机构党群规定动作任务清单》），列出“做什么”“怎么做”“留什么痕”的要点，确保工作落地落实。创新区域和项目联合党支部建设，抓两头、促中间，发挥示范党支部引领作用。

以“三基”工作为抓手，夯实工作体系。完善基本组织。通过“月度抽查+半年考核”的方式，在党组织设置时效性和合规性上下功夫，精准施策整顿软弱涣散党组织。提升基本队伍。一是提业务素质，打造政治理论、履职能力和经验共享三大课堂；二是增服务力度，工作上关注、生活上关怀；三是强管理力度，把考核结果和选拔任用紧密结合。强化基本制度。一是构建“定性明责、量化履责、从严问责”的责任体系。针对各级党组织，每年两次做好党建工作责任制考核和正负激励兑现；针对普通党员，实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理。

以“3+1”践诺为抓手，夯实模范堡垒作用。显价值创造。政治承诺是对全体党员统一要求，规范组织生活，将“两学一做”常态化；岗位承诺要求党员主动认领工作中重难点；服务承诺是向群众承诺做1-2件实事，给基层减负，为一线赋能；个性承诺鼓励党员拿个证、看本书、健下身、顾好家，持续提升幸福感和获得感。强管控闭环。一是强化“审核人”履责，保科学定诺；二是做好“承诺卡”上墙公开，有诺必践；三是每季度“进度表”跟踪，做好过程督诺；四是汇报“履诺单”，保顺利履诺；五是把好“评议关”，落实结果导向。

以幸福“6+1”工程为抓手，夯实和谐企业。紧贴需求创新。幸福“6+1”通过6项规定动作（组织关爱、职业辅导、心理疏导、休假体验和团队建设）和1项自选动作（在上年度工会工作薄弱环节中选取），以“客户”为中心，紧贴需求、创新形式，不断发现、解决员工工作生活中的烦心事。聚统战群团合力。利用“立树苗”青年志愿服务品牌履行社会责任，帮助栗树庙村顺利脱贫。同时，对于统战工作坚持长期交流、深度交往，拓宽工作局面。做好管理评估。明确工会工作四维度——做什么，什么时候做，谁来做，费用支出标准。年底通过问卷星开展职工满意度调查，补短板，抓落实，为次年自选动作提供决策依据。

以传播信和好声音为抓手，夯实舆论主阵地。坚持“宣传也是生产力”的理念，讲好小故事、传播好声音，为企业创造价值。一支宣传队伍。抓好通讯员队伍建设，做到“四勤”：脑勤、眼勤、脚勤、手勤，及时把企业发展中的新思路、新做法、新经验、新成果宣传出去。一次全面覆盖。打造红色文化“三进”党建品牌——进卖场、进商场、进小区，为公司高质量发展注入“红色”引擎动力。一列主题策划。加强先期介入，坚持“一月一策划、一月一主题”，提前制定宣传策划方案，利用媒体矩阵进行广泛宣传。一个中央厨房。运用中央厨房宣传思路，原料及时收集、成品及时推送、不断提升宣传工作质效。（文/赵伯足）