2011年盛夏，我带着忐忑与憧憬的心情走进中建大厦，开启了与中建五局的不解之缘。十四年弹指一挥间，那些与数字相伴的日日夜夜，将我从一个战战兢兢的财务新人，淬炼为独当一面的财务管理者。那些埋首于凭证账簿的日夜，那些穿梭于报表数据的光阴，让我逐渐领悟到：借贷平衡的方寸之间，跳动着企业发展的脉搏；看似枯燥的数字背后，镌刻着建设者们与企业发展同频共振的动人篇章。每一组数据都是时代的注脚，每一份报表都诉说着奋斗的故事。

匠心初铸：票据里的修行之道

对于一家施工企业而言，财务工作者不像施工管理岗位的同事那样，与朝阳同行、与星辰为伴，一直冲锋在项目一线。大部分时候，财务工作者都身居幕后。一张张票据的审核确认，一笔笔钱款的支出核对，一份份报表的修改报送，外加无数次小心谨慎的数据核算……这些都构成了我们的工作日常。

记得刚入职时，单调又紧张的见习生活曾让我“无所适从”，对未来也感到焦虑和迷茫。而日子在一叠叠票据单中一页页翻过……转眼来到年底的入职考核，我的考核结果不尽人意，未能如愿提前转正。师父看出了我的沮丧，他说，“一次考核代表不了什么，在五局这个平台，只要你有干劲、有想法，人人皆可成才、人人皆可出彩”。

正是五局导师带徒的优良管理模式，让我这个职场小白不再迷茫，而师父的加油和鼓励，也让我充满了斗志。在日复一日的“票据修行”中，我逐渐懂得：当项目现场浇筑混凝土时，我们也在用会计准则浇筑企业发展的基石。建筑企业的“匠心”不仅镌刻在钢筋混凝土的肌理中，更流淌在每一份报表的数字脉络里。而我要做的就是向下扎根，努力向上生长。经过长时间的沉淀，我的专业基础愈加扎实，而五局的“超英杯”劳动竞赛，更让我有机会从幕后站到了台前。

2020年，我调入信和地产，任职财务部副经理。彼时，公司受限资金持续攀升，占公司资金总额四成以上，严重影响了公司的良性运转。了解大概情况后，我心里想着：有了问题，必须解决，要想解决，必须力行。作为地产公司的一员，更作为财务线条的一员，我有义务也有责任去协助领导，妥善解决好这一道难题。

于是我从负责的融资和税务角度出发，全面摸排公司情况，深入各区域、各项目走访，仔细分析资金受限原因，并提出了翔实的建议方案，最终帮助公司提前解控资金创新高，有效节约了财务费用，降低了企业成本。正值局开展“超英杯”资金及融资竞赛，我主动上报管理成效，经局层层审核，成功获评局“超英杯”竞赛个人一等奖，而我当年也有幸被推选参评局十佳青年。

破局突围：在挑战中彰显担当

五局历经六十年的筚路蓝缕，才有了今天的辉煌。那种流淌在血脉里“敢打硬仗”的五局基因，让我不断尝试更多的可能性：从BT项目到PPP项目，从房地产板块到现在的园林施工板块，我深耕财务线条，经历了不同类型项目的历练。

2021年，我正式调入生态公司，担任财务分管领导。虽然感到压力满满，但更多的是一种“与企携行”的责任感和使命感。

到岗不久，我便发现，迎接我的是三座“财务大山”：第一座大山，是生态公司的零融资经验，加上疫情持续影响，公司资金压力大，项目收支日趋紧张，履约风险大；第二座大山，是财务部迎接公司成立以来的首次任中审计和内部巡视工作，审查跨度周期长、数据量大、涉及面广，给仅5人的财务团队带来了不小的考验；第三座大山，是生产经营指标完成的压力，在时间过半情况下，营收回款等主要指标完成率仅30%。

五局人的担当从来不是口号，而是在逆境中扛起责任、在压力下创造价值。面对重重困局，我一项项统筹，拆分小目标跟踪执行。先是从我最熟悉的融资入手，运用保函、供应链融资替代保证金及工程款等现金支出，有效减少资金占用。同时，为确保全年指标的完成，我加强沟通，协同生态公司全线条，在最后两个月，工作日蹲守项目、休息日盘点数据和差异，冲刺完成了6项财务核心指标，并创历史新高，生态公司当年再次蝉联局最具成长性单位，我个人也获评地产公司“信和标兵”荣誉称号。

与企同行：在数字之外看见星辰

今年是我入职中建五局的第十四个年头。这十四年时光，如同一幅漫长的画卷，缓缓展开，每一刹都饱含着成长的温度与厚度。

回望十四年征程，我有幸见证了五局的腾飞与发展，每一个脚印都凝结着五局人奋斗的力量；见证了疫情大考下五局人星夜驰援的央企担当；见证了“信·和”文化的薪火相传，每一面旗帜都飘扬着铁军的信仰；更见证了个人的破茧成蝶，每一次挑战都化作生命的勋章……

值得一提的是，我的生日恰好与五局组建是同一天，这种特殊的缘分，让我和五局的故事从一开始就带着特别的温度。一岁一甲子，站在局庆六十周年的新起点，我将继续以“求变者”的姿态，在财务领域创新突破；以“同行者”的担当，助力五局高质量发展。

愿下一个甲子，我们的足迹能抵达更遥远的星辰，而心中的灯火，永远温暖如初。（作者：中建五局生态公司总会计师皮明鹏；审核：刘幸、肖遥、袁铭）