我是江越，一粒在中建五局“信·和”文化沃土中生根发芽的种子。十四年来，我从初出茅庐的校招生成长为独当一面的金融业务骨干，亲历了五局从“浴火重生”到“行稳致远”的壮阔征程，更实现了个人成长与企业发展的同频共振。

萌芽：在基层沃土中扎根

2011年夏天，中建五局投资公司成立元年，我作为第一批校招生加入财务部，担任出纳。出纳工作虽然琐碎繁杂，我却乐在其中，还摸索出提升效率的新方法，得到了机关领导同事的高度认可。

不久，正值广西南宁项目招募财务负责人，我主动请缨前往。有同事关切地问我：“是不是觉得在机关工作太累了，所以南宁那么远也欣然前往？”我笑着回答：“当然不是，我想为公司的新项目尽一份力。”但更令我激动的是，终于能有机会在基层一线真正独当一面。

最初三四年，南宁项目财务就我一个人，后来更是一人负责三个项目的财务、税务和营销工作，虽然辛苦，但我力求把基础动作做扎实，报表、票据等日常工作均精益求精。当时，南宁项目常年在公司报表评选中获评前三甲，且每年都能圆满完成回款指标。

税务工作也面临挑战。BT模式下，营业税的税目和税种并不完全相匹配，导致投资行业的税务分包抵扣很难落实。我认为分包抵扣理论上是可行的，便在领导的支持和带领下，积极向当地各级税务部门请教、沟通，也与同行多方探讨学习……最终，在多方努力下，我们成功完成了项目总计3.6亿元存量的税务抵扣，成为南宁市首个落实此类分包抵扣的案例。

回顾这段经历，我深刻体会到，正是五局“稳健合规、品质至上”的财务管理理念，指引着我在实践中不断学习、精益求精，努力提升专业素养，也让我更懂得团队协作的价值。

抽枝：在转型浪潮中蜕变

2017年，五局投资业务迎来爆发期，我也调任财务部副经理。面对企业转型升级的新要求，我逐渐意识到公司发展到当下阶段后，随着项目越来越多，公司资产也随之变重，今后势必需要有金融方面知识能力的人来操盘对应业务，正巧又遇到了股份公司借调机会，于是我主动请缨，跳出自己熟悉的财务“舒适圈”，前往股份公司借调学习金融业务。

“其实很少有像我这样，已经做到三级单位部门副职这个层级，还愿意去股份借调的。”在股份公司金融业务部借调的两年里，我始终以积极乐观的心态，主动拥抱每一处变化。刚到部门时，面对不少从未接触过的业务领域，我基本上是“小白”状态——不仅对ABN、ABS、REITs等金融产品一知半解，还曾问过“为什么不能在上交所发行ABN”这类典型的“业务小白问题”。我始终正视自身当下的业务短板，即便股份公司直接招录的青年员工比我小五六岁，我也毫无顾虑地向他们真诚请教、认真学习。我也始终以拥抱变化的姿态全心投入学习，为此倾注了满腔热情与心血，我像一棵渴望阳光的树苗，在五局搭建的平台上尽情伸展枝叶，将金融专业知识与企业实际需求深度融合，在两年借调期内，我学会并掌握了整套工作体系。

这段经历让我明白：个人的突破，最离不开企业提供的成长空间。正是五局“敢为人先”的文化基因，给了我勇闯金融“无人区”的底气；正是企业全产业链发展的战略布局，为我的专业转型指明了方向。

绽放：在创新征程中结果

两年时间后，我回到投资公司主持金融业务部工作，成了众人眼中“第一个吃‘螃蟹’的人”。

2020年，在局金融业务部的指引下，我们团队实施了全国首单资产卖断型PPP资产证券化产品，该产品是国内第一单实现应收账款风险对外隔离的债券，提前回款5.2亿元。

2021年，我调任投资公司重庆分公司，担任副总经理，我们又落地了中建系统首单PPP项目债转股业务，实现创新回款6亿元。创新路上不停歇，2022年我们又成功发行了全国首单PPP资产支持商业票据，提前回收9.75亿元应收账款。

2024年，抢抓化债机遇，助力新疆米东项目成功实现化债回款1.28亿元，成为集团化债成效最好、实现最早的PPP项目，指导云南大理项目化债回款5389万元，完成清欠销项。

每当遇到瓶颈时，五局“敢为人先”的精神就是我们的力量源泉。记得推进债转股业务时，我们在北京坚守月余方案却被否，是五局人的韧劲让我们重整旗鼓，最终实现突破。

这些创新不仅为企业带来数十亿资金回笼，更让我完成了从执行者到开拓者的蜕变。我深知：个人的成就，源自企业平台的托举。每一个“首单”背后，都是五局全产业链优势的支撑，都是“信·和”文化凝聚的团队力量。

十四年光阴，我从青涩学子成长为业务骨干。闲暇时我仍是那个爱看球赛的90后，但五局“信·和”文化已深深融入血脉。这种个人与企业的共生共长，正如种子与大树的关系——我因五局而茁壮。

站在新甲子的起点，我将继续扎根五局这片沃土，以金融创新助力企业行稳致远。因为我知道，个人的梦想只有融入企业的发展，才能绽放最绚丽的光彩。这，就是“共成长”最生动的诠释。（作者：江越；审核：吴佩郁、袁铭）