艰难起步：激情燃烧的青春岁月

1968年，我从同济大学毕业，积极响应国家“四个面向”（面向农村、边疆、基层、工矿）的号召，投身三线建设，前往贵州安顺机场。当时五局在贵州遵义负责建设国家建委101工程指挥部。随着工程的推进，101与103两个指挥部合并，我听从组织命令，随大部队转战湖南来到了长沙。

当时的五局，下设一公司、四公司、第七土石方公司、机械化施工公司和第五土石方公司四处、安装工程处。1979年，我所在的第五土石方公司四处与机械化施工公司合并重组，正式成立了第四土石方公司，后来更名为第五土石方公司，简称五公司（土木公司前身）。这里是我职业生涯的重要舞台，我不仅亲身经历了企业从艰难起步到改革突围的整个过程，更让我的个人命运与五局发展紧密相连。

在五局众多兄弟单位中，五公司起步晚、基础弱，规模小，加之1979年是国民经济“调整、改革、整顿、提高”的第一年，公司刚成立就面临任务不足、“找米下锅”的困境。公司提出“千方百计找任务，迎着困难积极干”的口号。在局里的支持下，我们先后承接了桐梓坡小区土方平整工程、柘溪水电站大坝加固12万立方米混凝土浇筑工程等重点项目。其中，柘溪水电站工程合同额达一千多万，在当时可是极为可观的大项目。五公司和三公司一同施工，将“空心坝”改造成“实心坝”，并在水库满蓄、发电满载、通航正常的情况下按时完成了任务，保障了下游100万人口的安全和70万亩农田的灌溉。

夹缝求生：改革大潮中的坚守

20世纪80年代，随着国民经济的进一步调整，基建投资进一步压缩，公司揽取任务的难度越来越大。同时，五公司内部发展也遭遇瓶颈，物资设备陈旧老化、大量人员闲置。面对这样内忧外患的局面，全公司上下都在为“下一顿饭在哪”而发愁。我们仿佛置身迷雾之中，迫切需要拨云见日，探寻新的希望。

1984年接过五公司经理任命书的那天晚上，我在办公室坐了整整一夜。桌上摊着财务报表，心中担忧多于喜悦。该怎么办呢？企业要发展，员工要吃饭，如何在夹缝中求得生存？我暗自下决心：挺住才能生存，活下来才有发展，无论如何都要扛起这座山！

没活干，那就想方设法找任务。公司开始机构改革，新成立了经营管理科，走出湖南到厦门、珠海等沿海城市抢占市场。不光领导们到处跑，还发动群众力量，员工只要提供工程项目信息就给予奖励。在各方努力下，我们接连拿下了京广铁路马田段、常德机场、昌九高速这些大工程，总算把“无米下锅”的难题给解决了。

活是有了，可怎么干好又成了新课题。公司搞起了经理负责制试点，奖金也不搞平均主义了，干得多拿得多。这一下子就把大家的积极性调动起来了，个个都抢着往一线冲。领导蹲点一线，落实奖罚制度，和施工人员在工地同吃、同住、同劳动。我到现在都记得，大夏天穿着背心裤衩工地上跑来跑去，晒得跟块黑炭似的。晚上回到工棚，四面漏风，蚊子嗡嗡叫，可累了一天倒头就睡，那叫一个香！有时候半夜醒来，看着满天星星，听着虫鸣，心里反而特别踏实——这日子，有奔头！

转型突围：敢为人先的开拓之路

企业要在市场竞争中存活下来，必须拥有自身的优势。为此，我们制定了“一业为主，多种经营”的方针，即精干土石方，开拓土建安装，扩大工业生产，发展新兴产业“四轮驱动”，突破了“单一土石方”传统发展道路，正式步入多元化发展。

当时业内有句俗话，“金桥银洞土路基”，仅靠土石方分包利润实在微薄，难以满足企业发展的需要。当我提出要向路桥总承包转型时，质疑声也随之而来：“老蔡啊，咱们就会挖土方，人才、技术、设备都没有，搞什么总承包？”可我心里跟明镜似的——不转型，迟早被市场淘汰。那段时间我到处打听消息，挖人才，连睡觉都在想怎么组建施工队伍。最头疼的是劳务队，市场上找不到现成的，只能自己从头带起。皇天不负苦心人，我们承接了江西“南九”公路白马庙段、军山段等土石方工程，打开进入江西公路市场的突破口，后续集中力量投入到新承接的江西“昌九”高速公路工程建设中，从挖土方的变成了能建桥修路的正规军。

在加大经营力度的同时，我们还尝试发展金属门窗、煤气管道、印刷厂、瓶盖厂等多种业务。将原有机修厂改为金属门窗厂，承接了长沙蝴蝶大厦铝合金门窗的加工安装任务。我们生产的铝门窗系列产品在全省同行业质量评比中名列前茅，被评为省优产品，金属门窗生产业务也逐渐成为公司的主营业务之一，还获得了全国首批幕墙施工一级资质。顺应市场需要，成立煤气管网安装工程处，煤气管网业务逐步成熟发展。为了解决公司待业青年和青壮年职工家属的安置问题，我们开办了五金厂、印刷厂、麻纺厂、瓶盖厂等，为一线员工解除后顾之忧。

现在回想起来，那真是一段摸着石头过河的日子，没有经验可借鉴，全靠一股子闯劲。但也正是这一腔孤勇换来了五局未来发展的无限可能。

薪火相传：永不褪色的精神血脉

后来，我从五公司调任局总部，担任五局副局长，坐在宽敞的办公室里，却总忍不住想起那些年在工地的日子：穿着大裤衩在工地蹲点，和工友们一起就着咸菜啃馒头；为了解决资金难题，硬着头皮搞“融资”，生怕出一点差错；睡工棚、跑断腿、说破嘴，却充满干劲的岁月……

如今的中建五局早已今非昔比，但那段白手起家的峥嵘岁月永远铭刻在我们这一代五局人的心中。它让我们深刻认识到：企业的生命力，从不取决于起点的高低，而在于永不言弃的拼搏精神。回顾一路走来的历程，最让我感到自豪的，并非个人职位的升迁，而是有幸与五局同呼吸、共命运，见证并参与了这个企业从无到有、由弱变强的全过程。犹记当年在总公司会议上，我们常常羞于与其他兄弟单位相比较；而多年后的今天，五局已稳居中建系统前三甲，成为湖南省的就业、投资、纳税、兴业大户，甚至冲出亚洲、走向世界，在海外承建了一大批优质工程。我由衷地感到高兴和自豪。

六十年风雨兼程，六十年薪火相传。从三线建设到千亿企业，我们改变的是规模，不变的是五局人那股永不服输的韧劲。即便在最艰难的时期，五局人的脊梁也从未弯曲，这种在逆境中淬炼出来的奋斗精神，是五局最宝贵的传家宝，也是我们持续发展的力量源泉。在五局创建六十周年之际，我衷心希望，新一代五局人继续传承和发扬创业精神，续写更加辉煌的篇章。（作者：中建五局原副局长蔡振元；审核：张沁芳、袁铭、张清）